蟠桃做电子商务团队的研究，经历了6个阶段：
1. B2C阶段；2. 平台阶段；3. 流量阶段；4. 竞价阶段；5. 回归B2C阶段；6. 团队架构。
现在互联网依靠个人力量很难，要靠团队。大团队、小团队的架构是一样的。
蟠桃的6个阶段，其实就是他从失败到成功的6个阶段。
当时他做保健品，一点不懂网络。有人建议他做一个网站，于是做了一个B2C网站，亏掉了170万。做传统生意的人，都喜欢讲究稳当。网站，服务器，技术人员都要最好的，花很多的冤枉钱。
当时做流量的质量很差，流量2000万，收入只有2000元。后来挂QQ，赚了7000美元。这里说网络赚钱是真的，但是不适合正规的公司做。
卖产品比较好的方法是竞价，当时蟠桃一个单品单页面网页，做到了每日发货400件。但是蟠桃不建议做竞价，他认为竞价是暴利，不适合企业在网上销售。
他认为企业正规的做法还是B2C，才能真正体现价值和服务，可以做成品牌，长期发展。
互联网团队的基本架构是先确定网站的运营模式，然后置顶岗位责任。每个岗位要严格执行，否则，团队不能正常运营。
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